Cuando aplicas una reingeniería de procesos tecnológicos en tu empresa con la finalidad de optimizar el core del negocio, debes considerar el uso de metodologías para el desarrollo de software al momento de automatizar procesos.
El uso de metodologías en la gestión empresarial no es nuevo, pero si se ha actualizado en cuanto a las herramientas que se aplican.
Según el estudio realizado por Project Manager Institute (PMI), revela que el 71% de las empresas de todo el mundo utilizan diversas metodologías como SCRUM, ITIL, DEVOPS, CASCADA, etc., de forma regular o continua en sus proyectos tecnológicos.
Por otro lado, Gartner respaldo dicho estudio realizando una nueva investigación donde indican que el 80% de las grandes empresas adoptó métodos ágiles para los procesos de transformación digital durante el 2021.
Entonces, al aplicar estas herramientas correctamente puedes tener una garantía de que tus planes se puedan desarrollar en corto o mediano plazo, pero con una sostenibilidad a largo plazo.
Para esto debes contar con profesionales expertos en procesos de transformación digital, ya sea dentro de tu empresa o a través de asesoría externa que vea tus necesidades bajo un enfoque bimodal en el software factory a aplicar.
Por eso es importante que antes de ejecutar un proyecto de transformación digital tomes en cuenta las siguientes recomendaciones de este artículo.
¿Cuáles son las metodologías para el desarrollo de software?
Son un conjunto de herramientas y técnicas que se implementan en el diseño de soluciones informáticas a través de software.
Estas herramientas se utilizan para poder obtener la correcta organización de los procesos que optimiza los resultados de forma más precisa, además de controlar el desarrollo del trabajo en cada una de sus etapas minimizando errores y anticipándose a situaciones críticas.
Tipo de metodologías
Existen múltiples herramientas que dependen del tipo de proyecto, de la empresa y sus necesidades, entre otros factores. Para esto, las vamos a clasificar de la siguiente forma:
1.Metodologías Tradicionales
Estas herramientas se caracterizan por establecer de forma muy rígida los requerimientos y procesos al inicio de los proyectos.
En consecuencia, los ciclos de programación o desarrollo se hacen poco flexibles lo que impide realizar ajustes adecuados a lo largo de la vida del proyecto.
Al realizarse un proceso lineal en los proyectos para el desarrollo de software, cada etapa se muestra una detrás de otra, lo que impide avanzar si no se ha finalizado la actividad previa.
Entre estas metodologías tradicionales se pueden mencionar las siguientes:
Método Waterfall o Cascada.
Esta metodología facilita organizar las actividades del proyecto verticalmente (de arriba hacia abajo) para ejecutar de forma secuencial cada avance evitando pasar a la siguiente si la misma no está concluida satisfactoriamente.
Incluye fases de análisis de requisitos, diseño del sistema, diseño del programa, modificación de programa, diseño de pruebas, finalizando con las fases de codificación y mantenimiento del software.
Su ventaja relativa es que el paso de un nivel a otro se hace de forma segura al saber que ya está finalizada la etapa previa.
Método de Prototipos.
Se basa en la creación de un borrador del software sin importar los detalles donde los usuarios puedan dar un feedback más directo al interactuar con la aplicación en esta fase.
Este método permite verificar los posibles fallos técnicos, así como la inclusión de mejoras según el uso de los usuarios al ser bastante interactivo, aunque esto implica un costo adicional en el presupuesto que debe ser considerado seriamente.
Método Incremental.
Es parecido al de cascada por el trabajo en fases, pero este se diferencia porque en cada etapa se le va agregando un aplicabilidad o función.
Bajo este esquema se puede notar significativamente la mejora que vayas realizando en el desarrollo de software y adicionalmente te permite ir verificando el funcionamiento de esos procesos antes de finalizar el programa.
Dentro de los métodos tradicionales es uno de los más implementados, aunque también es uno de los más lentos en la ejecución de procesos.
Método de Diseño Rápido de Aplicaciones (RAD).
El RAD es más que todo una técnica que permite desarrollar un software en tiempo corto basado en los siguientes ejes:
- Se elabora un prototipo para que los usuarios lo prueben y poder identificar de forma directa las necesidades y requerimientos.
- Se crean prioridades según la velocidad de ejecución de las actividades.
Tiene cierto parecido al de prototipo, salvo que en este modelo se ejecutan los procesos según la velocidad de los mismos.
COBIT
Es una metodología mundialmente reconocida y aceptada en el desarrollo de software en proyectos tecnológicos por su gestión en el manejo de información y flujo de procesos.
COBIT facilita el desarrollo de políticas y buenas prácticas en el control de proyecto TI en las empresas, ya que ayuda a comprender, administrar los riesgos y beneficios asociados con procesos de transformación digital.
ITIL
Esta metodología está compuesta por una serie de normas y prácticas que son utilizadas para gerenciar la gobernanza de TI en la empresa.
Estas normas tienen su utilidad en la ejecución, implementación y mantenimiento de los desarrollos de software y operaciones relacionadas a la gestión tecnológica de la compañía.
Actualmente ITIL posee su cuarta versión donde incorpora grandes cambios aplicados en la industria de la tecnología en los últimos años.
2.Metodologías Ágiles
En el área de las estrategias modernas o más actualizadas que han tomado mayor relevancia en las estrategias de alta gerencia de las empresas a la hora de capitalizar sus operaciones, a continuación se describen los más usados:
DEVOPS
Esta metodología de gestión del trabajo tecnológico permite la integración de las áreas de Desarrollo, Operaciones y Seguridad para garantizar la efectividad de aplicación y obtener un mejor resultado.
Este enfoque genera la forma óptima de agilidad y rapidez de reacción en procesos para el desarrollo de software, integrando estándares de ciberseguridad en el proyecto.
Una ventaja de DevOps es su facilidad de fusión e integración con otras metodologías ágiles que se apliquen en tu empresa incrementando los beneficios del negocio y por supuesto del cliente final.
AGILE
Agile o Manifiesto Agile, es un modelo metodológico que permite mejorar la planificación de proyectos y producción de resultados con la finalidad de evitar la pérdida de tiempo y recursos en las tareas asignadas.
Este método ayuda a mantener la orientación en las directrices del proyecto sin ser tan rígido como otros métodos tradicionales tipo Waterfall.
Al tener la capacidad de tomar a tiempo las mejores opciones sin comprometer la integridad del proyecto se incrementa la productividad del mismo, apuntando correctamente al objetivo final.
Entre algunas ventajas de Agile se destacan:
- Mejora la calidad del producto final al minimizar errores en los procesos.
- Genera satisfacción del empleado y conciencia de equipo.
- Permite acortar los ciclos de producción minimizando los tiempos.
- Posee mejor asignación de recursos incentivando la producción.
SCRUM
SCRUM es un modelo que integra un conjunto de prácticas y roles un marco de trabajo o Framework, donde el desarrollador busca un único producto o servicio en un periodo de tiempo determinado.
La versatilidad de SCRUM permite que los proyectos desarrollados con esta metodología sean más adaptables, interactivos, rápidos, flexibles y eficaces.
Una característica de esta metodología es la división de sus tareas y roles muy bien estructuradas y optimizadas.
- Product Owner/Dueño del producto. Es el responsable del proyecto en cuanto al desarrollo, mantenimiento y priorización de las tareas.
- El Scrum Master. Es la persona responsable de garantizar que el trabajo del equipo se realice según las bases de Scrum.
- Development Team Members/Miembros del Equipo de desarrollo. Son los responsables del desarrollo de cada una de las tareas.
Extreme Programming o XP
Extreme Programming es una metodología que permite mejorar la eficiencia en el desarrollo de software en las empresas, aplicando prácticas de ingeniería en la creación de los productos.
XP compite muy de cerca con Scrum en el entorno TI, pero ha perdido un poco de popularidad en los últimos años sin dejar de ser una metodología exitosa para los negocios tecnológicos.
Para su aplicación debes definir previamente las cuatro variables que posee el proyecto que son Coste, Tiempo, Calidad y Alcance.
En la versatilidad de este método permite que tres de las variables sean fijadas por personas externas al equipo de desarrollo como puede ser el cliente o el encargado del proyecto (no de desarrollo). La otra variable queda bajo la responsabilidad del departamento de TI quien fija su valor para darle el equilibrio y la mejor toma de decisión en el proceso.
Esta estructura le da un carácter de flexibilidad y responsabilidad compartida que permite una mejor acción en el desarrollo del software, ya que todos forman parte del resultado que se obtenga al final.
Kanban
La metodología Kanban proviene de las técnicas gerenciales empleadas por Toyota para agilizar la producción en sus fábricas minimizando errores y pérdidas.
Por lo general este método se representa en forma de un tablero donde se refleja el flujo de los procesos en un trabajo designado, permitiendo a cada responsable mover sus tareas libremente según los avances, de esta forma se genera mayor confianza y control a nivel visual.
Esta metodología posee una serie de principios que deben aplicarse para poder cumplir con el máximo rendimiento en el flujo de trabajo.
- Visualizar lo que hace. La visualización por parte de todos los responsables del proyecto en el flujo de las tareas permite mantenerse atentos y enterados sobre el desarrollo del proyecto.
- Limitar la cantidad de trabajo en proceso. El establecimiento de metas alcanzables permite al grupo un equilibrio en el flujo del trabajo y previene el exceso de procesos centralizados en pocos responsables.
- Realizar seguimiento del tiempo. El manejo del tiempo de forma organizada permite obtener resultados precisos en el proyecto.
- Lectura fácil de indicadores visuales. La visualización de los tipos de trabajo, prioridades, fechas y demás detalles empodera al equipo en el desarrollo de soluciones ajustadas a la realidad.
- Identificar los cuellos de botella y eliminar lo que resulta descartable. El manejo adecuado de los plazos y ciclos de ejecución, así como el flujo de los informes, permiten evaluar el rendimiento del proyecto y detectar problemas eliminando todo aquello que genere obstáculos.
Enfoque Bimodal de Valtx para un software factory exitoso
Como has visto, existen múltiples metodologías que puedes aplicar al momento de poner en marcha un proyecto de desarrollo de software para tu empresa.
En Valtx tenemos más de 20 años de experiencia gerenciando proyectos de software factory y, en base a nuestros resultados, hemos aprendido que se debe aplicar un enfoque metodológico bimodal orientado a generar propuestas de valor para cada cliente.
Por eso, cada desarrollo de software que nos planteamos, lo evaluamos con este enfoque para aplicar las metodologías que más se ajusten al perfil del cliente y generar una gran satisfacción.
El uso de métodos ágiles combinados con los tradicionales permite crear un entorno equilibrado que nos permite obtener menor corrección de detalles en el proceso de construcción y por supuesto una evolución más rápida al resultado esperado.
En resumen
El desarrollo de software se ha vuelto una necesidad en esta última década por las ventajas que ofrece al ajustarse a las necesidades del mercado a través de soluciones tecnológicas a la medida.
Para esto, el software factory que apliques a estas necesidades debe estar acompañado de las metodologías disponibles que más se ajusten al desarrollo de software solicitado.
En Valtx hemos logrado estandarizar eficientemente estas propuestas de valor a través de nuestro recurso tecnológico especializado donde nos enfocamos en orientar los resultados a los requerimientos solicitados por nuestros clientes.
Por eso, a la hora de asesorarte te ofrecemos las mejores herramientas para el desarrollo de software, que se ajusten mejor al perfil de tu empresa.
En Valtx innovamos y creamos procesos de transformación digital para generar clientes satisfechos.
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